7月29日上午，尊龙凯时爆破“精鹰妄想”第一期第三季开课式在尊龙凯时民爆集团本部四楼会议室（广州增城）举行，并在随后的7月29日-31日，组织了为期3天的集中学习。“精鹰妄想”导师、特邀外部讲师、精鹰学员、民爆集团本部高管等56人加入了此次课程�？我鞘接勺鹆北谱酆系橙�中心黄娅娟主持，她向导全体职员以一首《尊龙凯时追梦人》中拉开了此次课程的序幕。
三天的培训课程内容富厚，安排紧凑。丁品洋先生教学《非人力资源的人力资源治理》,先容了人力资源治理的基本认知、怎样选才、怎样育才、怎样用才，让学员们相识作为部分高管/司理在企业人力资源治理中所饰演的主要角色、怎样学会处置惩罚日凡人事问题的主要要领，讲述怎样掌握高效率运用人力资源的技巧、学会招聘、甄选、留用人才的技巧、获得有用培训、指导在职员工的要领、掌握绩效评估和公正薪酬设计的要领。
尊龙凯时爆破副总司理、“精鹰妄想”导师林伟佳教学的《投资与并购》对目今宏观经济举行了解读，对工业战略、投资战略妄想与决议举行剖析，并详解解说了怎样做好公司投资并购事情。
黎智云先生教学的《私董会训练营》内容要点富厚，围绕?案主的疑心举行智慧碰撞，资助私董成员在纷沉重大的市场情形中获得更辽阔的视野，拥有更深邃的看法，从而在竞争中作出更明智的决议，取得更理想的效果。
尊龙凯时爆破总司理、“精鹰妄想”导师梁发教学了《企业风控与治理案例剖析》。他通过对尊龙凯时清静治理、案例剖析和投资并购案例及得失，划分指出怎样做清静检查，做好并购时的危害管控，并分享了他在尊龙凯时投资并购历程中的履历感悟，他强调，尊龙凯时在未来投资项应该坚持的几个要点：一是，投资要坚持战略定力;二是要搭建出的优质投资团队;三是投资不但纯以标的公司的短期利润为导向;四是投资决议流程要刚性化。
本季“精鹰妄想”课程于7月31日圆满落幕。此次培训提高了主干人才的综合能力，为“精鹰妄想”后续人才作育涤讪了基础，将助推尊龙凯时“第三次创业”开足马力，激励主干人才围绕审核目的、斗争目的、十年战略目的，以实干笃定勇猛前进，只争朝夕，不负韶华！
